通过建设，在临床医学学科中挖掘若干增长点，促使若干具备发展潜

力的新兴学科成为国内一流乃至有国际影响的学术高地，为继续保持临床

医学学科国内领先地位提供必要保障。

二、 建设任务

1.    潜力学科建设以人才、学科、科研三位一体的创新能力提升为核心，构建学科建设的软、硬环境。学科负责人为建设责任主体，学科依托单位负责临床潜力学科建设的资金配套、协调管理及推进工作。

2.     探索建立有利于学科人才集聚的政策环境。创新人才引进、培养和管理机制，推动人才队伍建设多元化、国际化，通过多种人才聘用和管理模式，吸引和稳定国际一流人才和队伍，带领学科走向国际学术前沿。

3.      培养创新团队。积极吸引国内外优秀人才充实学科队伍，促使学科持续发展；鼓励学科内的青年学者跟踪国际前沿研究，通过合作研究、国外进修、参加重大学术会议等途径，拓宽视野，丰富经历，提升学科队伍的整体研究水平。

4.    加强协同创新。创新科研工作组织体制，鼓励学科交叉，通过跨学科、跨院系的合作，形成协同创新的工作机制和氛围。营造有利于开展协同创新的环境，保障学科的日常管理和科研环境的运作。

5.      加强国际交流与合作。积极吸引国际创新力量和资源，集聚世界一流专家学者参与学科建设，合作培养国际化人才，推动学科与国外相关的科研机构建立实质性合作，加快学科建设的国际化发展进程。

6.    促进人才培养质量提升。推动知识创新、学科建设与人才培养的互动，以高水平科学研究支撑高质量人才培养。

三、  建设经费

1.      经费来源：临床潜力学科建设资金来源主要为上海市财政专项资金，学科依托单位须按照1:1比例给予经费配套支持。

2.    经费额度：原则上临床潜力学科建设周期为3年，潜力学科负责人按照医学院通知的资金额度，提交建设成效承诺书（附表1）和建设经费使用计划（附表2）。学科规划处将按照上海市对学科专项投入政策及学科自身建设情况，组织专家进行审核，确定各学科当期支持额度。

3.     经费管理：参照上海市教育委员会制定的《“十二五”上海市高等教育内涵建设市级教育专项资金使用管理办法》（沪教委财〔2011〕139号）及医学院制定的《上海交通大学医学院“085工程”项目建设专项资金管理实施细则》（沪交医发〔2011〕41号），其中人才队伍费用、国际交流费用分别不高于学科建设总经费的40%。医学院将预留每个学科建设经费总额度3%用作学科评估、绩效考核等。为规范经费使用，医学院投入的建设经费将在医学院财务处开设专项经费账户管理。

四、绩效考核

1.      评价内容：医学院将对临床潜力学科建设进行绩效评价，评价内容包括人才培养、学科队伍、科学研究等方面，评价指标见附表3。

2.     评价方式：采用“1+2”阶段性绩效评价。立项一年后开展中期检查，由各学科提交自查报告，学科规划处组织对学科进行中期绩效评价。第二阶段为立项后第三年末，进行结束验收，由各学科提交验收报告，学科规划处组织开展终期绩效评价。此外，学科规划处还将对学科进行不定期检查，对学科的建设进度、建设绩效、资金执行情况等进行动态监测。

3.    医学院将对临床潜力学科实行动态管理，对检查结果优秀的学科给予优先申报市级、国家级学科建设项目的资格；对检查结果未达到预期目标的学科，及时要求整改、予以缓建，直至取消相关学科建设资格，情况严重的要求学科依托单位退回建设资金。

五、 附则

该管理办法自发布之日起实施，解释权属上海交通大学医学院学科规划处。附表1

临床潜力学科建设成效承诺书

附表2

临床潜力学科建设经费使用计划（单位：万元，请保留小数点后两位）

说明：1.请严格按照上海交通大学医学院资金管理的相关要求编制预算表。

2.所有支出项目需填写具体的测算依据：属设备购置经费的需注明设备型号、单价和数量，纳入政府采购范围的要在备注中说明。其它建设内容需说明类别、数量和测算标准。

3.不可在预算中安排机动费、不可预见费、预备费、管理费等与专项无关的经费。

附表3

临床潜力学科评价指标